{"id":11772,"date":"2024-01-31T06:11:41","date_gmt":"2024-01-31T09:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/mercado-de-vizinhanca-o-get-local-veio-para-ficar-mercado-e-consumo\/"},"modified":"2024-01-31T06:11:41","modified_gmt":"2024-01-31T09:11:41","slug":"mercado-de-vizinhanca-o-get-local-veio-para-ficar-mercado-e-consumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/mercado-de-vizinhanca-o-get-local-veio-para-ficar-mercado-e-consumo\/","title":{"rendered":"Mercado de vizinhan\u00e7a: o \u201cget local\u201d veio para ficar – Mercado e Consumo"},"content":{"rendered":"

O maior e mais antigo evento de varejo do mundo<\/a> terminou h\u00e1 poucos dias em Nova York e as expectativas para o futuro s\u00e3o realmente empolgantes. A 111\u00aa edi\u00e7\u00e3o da NRF reuniu apresenta\u00e7\u00f5es de diversas empresas e profissionais sobre as principais tend\u00eancias do mercado, mas uma analogia usada por Lee Peterson, VP da consultoria WD Partners, chamou a aten\u00e7\u00e3o e descreveu exatamente o que o varejo est\u00e1 vivendo ultimamente: A “supernova” do varejo. Em poucas palavras, isso significa que no final do ciclo de vida de uma estrela no nosso universo, ela ativa um processo chamado de supernova. Este movimento \u00e9 o resultado de uma grande explos\u00e3o respons\u00e1vel pela origem de mat\u00e9ria-prima para outros corpos celestes, geralmente criando outras estrelas ou at\u00e9 mesmo novas gal\u00e1xias. Ou seja, a mensagem principal desta analogia \u00e9 que o varejo tradicional est\u00e1 sendo destru\u00eddo para dar lugar a um novo.
Sendo assim, h\u00e1 uma grande fragmenta\u00e7\u00e3o de canais e surgem todos os dias novos formatos e modos de comprar e de vender. Mas vale lembrar que esse fen\u00f4meno no varejo n\u00e3o aconteceu por causa da pandemia, pois boa parte das mudan\u00e7as j\u00e1 estava sendo mapeada pelo menos nos \u00faltimos 15 anos, tais como: social selling<\/em>, live streaming e-commerce, dark stores, e, agora, o metaverso. Tudo isso indica que o dinamismo do varejo proporciona o surgimento de modelos de venda diferentes e que impulsionam a migra\u00e7\u00e3o das vendas para o digital e tamb\u00e9m para o com\u00e9rcio local.
E por falar em com\u00e9rcio local, outra frase que faz mais sentido agora do que nunca e que marcou muito a NRF 2022 foi “Think global, get local”. Em um cen\u00e1rio mundial embalado por uma pandemia sem precedentes, \u00e9 fato que o mundo corporativo sofreu muito impacto com o home office, assim como a nossa vida pessoal. Com a mudan\u00e7a de h\u00e1bitos de consumo, cada vez mais convenientes, as pessoas passaram a dar prefer\u00eancia a compras menores, mais r\u00e1pidas e mais frequentes. Um olhar positivo para todos esses movimentos fez com que novas oportunidades de compras e vendas de produtos, em formatos diferentes do tradicional, foram proporcionadas. Como \u00e9 o caso de uma tend\u00eancia chamada “get\u00a0 local”, ou seja, quando o cliente quer consumir os seus produtos e servi\u00e7os cada vez mais pr\u00f3ximos de sua casa. Isso abre espa\u00e7o para outros formatos de lojas, como conveni\u00eancia, padaria, bomboniere, mini mercado e loja de autoatendimento em condom\u00ednios cada vez mais compactas, tecnol\u00f3gicas e otimizadas. Desse modo, \u00e9 fato que uma sociedade 5.0 exige das marcas esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o para melhorar a qualidade de vida das pessoas e que “disponibilidade”, neste caso, \u00e9 uma das palavras de ordem do novo varejo.
Uma prova disso \u00e9 uma pesquisa apresentada pela WD Partners Research e Mckinsey & Company que aponta que 88% dos entrevistados ir\u00e3o comprar mais localmente nos pr\u00f3ximos anos. Fatores como localiza\u00e7\u00e3o e facilidade de chegar, uma vez que este tipo de estabelecimento costuma estar pr\u00f3ximo da resid\u00eancia, compras de itens pontuais e agilidade, t\u00eam levado os consumidores a procurarem ainda mais por esse tipo de estabelecimento. Com a pandemia, o movimento continuou e a procura pelos mercados de vizinhan\u00e7a foi refor\u00e7ada tamb\u00e9m pelo pensamento de ajudar os empreendedores e varejistas menores, contribuir com o com\u00e9rcio local, al\u00e9m da chance de encontrar lojas mais vazias e com menor concentra\u00e7\u00e3o de pessoas.
Vale lembrar que esta tend\u00eancia que ganhou for\u00e7a na pandemia pode se estabilizar de vez, desde que as estrat\u00e9gias corretas sejam colocadas em pr\u00e1tica. Para obter bons resultados com os novos formatos, o varejista que seguir a tend\u00eancia “get local” deve oferecer sortimento e servi\u00e7os adequados ao p\u00fablico-alvo de cada regi\u00e3o onde atua, al\u00e9m de uma jornada de consumo \u00e1gil, simples, personalizada, qualificada e digital para o cliente.
Fernanda Dalben<\/a>\u00a0\u00e9 diretora de marketing da rede de\u00a0Supermercados Dalben<\/a>.
<\/strong>Imagem: Shutterstock<\/em>
\t\t\t\tAdministradora de empresas com especializa\u00e7\u00e3o em Marketing, p\u00f3s-graduada em Gest\u00e3o de Projetos; p\u00f3s-graduada em Neuroci\u00eancia do Consumidor, com mais de 18 anos de experi\u00eancia no varejo de supermercados, \u00e9 diretora de Marketing da rede de Supermercados Dalben e Diretora da SMKT \u2013 Solu\u00e7\u00f5es de Marketing para Varejo.\t\t\t
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