{"id":13862,"date":"2024-04-08T22:57:41","date_gmt":"2024-04-09T01:57:41","guid":{"rendered":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/canva-saiba-como-uma-jovem-surfista-criou-o-fenomeno-de-design-de-us-32-bi-forbes-brasil\/"},"modified":"2024-04-08T22:57:41","modified_gmt":"2024-04-09T01:57:41","slug":"canva-saiba-como-uma-jovem-surfista-criou-o-fenomeno-de-design-de-us-32-bi-forbes-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/canva-saiba-como-uma-jovem-surfista-criou-o-fenomeno-de-design-de-us-32-bi-forbes-brasil\/","title":{"rendered":"Canva: saiba como uma jovem surfista criou o fen\u00f4meno de design de US$ 3,2 bi &#8211; Forbes Brasil"},"content":{"rendered":"<p><span><span><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/\">In\u00edcio<\/a><\/span> <span class=\"separator\">\/<\/span> <span><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/negocios\/\">Neg\u00f3cios<\/a><\/span> <span class=\"separator\">\/<\/span> <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Canva: saiba como uma jovem surfista criou o fen\u00f4meno de design de US$ 3,2 bi<\/span><\/span><br \/>Melanie Perkins viu nas escolas e universidades a necessidade de uma ferramenta de desenho digital simplificada<br \/> <script type=\"rocketlazyloadscript\" data-rocket-src=\"https:\/\/audio.audima.co\/audima-widget.js\"><\/script> <\/p>\n<style type=\"text\/css\"> \t.btn{ \t\tcursor: pointer; \t\tfont-size: 20px; \t\tfont-family: Work Sans Medium; \t\tborder: solid 1px #F6F6F6; \t\tpadding: 7px 12px; \t\tbackground: #FFFFFF; \t\tmargin-left: 10px; \t}  \t.btn-active{ \t\tborder: solid 1px #151515; \t\tpadding: 7px 12px; \t\tbackground: #EEEEEE; \t\tmargin-left: 10px; \t\tborder-bottom: solid 2px #151515; \t}  \t.entry-content, .entry-content p{ \t\ttransition: all 1s; \t}  \t.accessibility{ \t\tpadding-top: 40px; \t\tborder-bottom: 1px solid rgba(21, 21, 21, .1); \t\tpadding-bottom: 10px; \t\tmargin-bottom: 40px; \t\tbackground-color: white; \t}  \t.accessibility__title{ \t\tfont-family: Work Sans Medium, sans-serif; \t\tcolor:#000000; \t\tfont-size: 12px; \t\tpadding-bottom: 20px; \t}  \t.accessibility__btns{  \t}  \t@media screen and (max-width: 991px){ \t\t.accessibility__title{ \t\t\tdisplay: none; \t\t} \t}  <\/style>\n<div class=\"accessibility\">\n<div class=\"accessibility__title\">Acessibilidade<\/div>\n<div class=\"accessibility__btns\"> <button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button> <button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family: Merriweather\">L<\/button> <button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button> <button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>  <button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>  <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Resumo:<\/strong><br \/>Em uma manh\u00e3 nublada de maio de 2013, a CEO do <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=canva\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Canva<\/strong><\/a>, <strong>Melanie Perkins<\/strong>, viu-se \u00e0 deriva em seu kiteboard, no canal entre Necker e Moskito, ilhas privadas do bilion\u00e1rio <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=Richard+Branson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Richard Branson<\/strong><\/a>.<br \/>Com sua vela de 10 metros flutuando desinflada e in\u00fatil a seu lado na forte corrente leste do <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=caribe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Caribe<\/strong><\/a>, a empres\u00e1ria de 26 anos esperou horas para ser resgatada. Enquanto estava na \u00e1gua, com a perna esquerda marcada por uma colis\u00e3o com um recife de coral, lembrou-se de que seu novo e perigoso <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=hobby\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>hobby<\/strong><\/a> valia a pena. Afinal, era a chave para a estrat\u00e9gia de capta\u00e7\u00e3o de recursos para a <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=startup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>startup<\/strong><\/a> de software de <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=design\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>design<\/strong><\/a> que ela havia fundado com o namorado seis anos antes.<br \/><a class=\"link-audima\" href=\"https:\/\/forbes.com.br\/negocios\/2019\/12\/fabiano-virginio-do-istituto-europeo-di-design-diz-que-estetica-importa-para-os-negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LEIA MAIS: Fabiano Virginio, do Istituto Europeo di Design, diz que est\u00e9tica importa para os neg\u00f3cios <\/a><br \/>O Canva estava sediado na Austr\u00e1lia, a milhares de quil\u00f4metros do poderoso <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=vale+do+sil\u00edcio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Vale do Sil\u00edcio<\/strong><\/a>. Conseguir uma reuni\u00e3o ou um financiamento estava se mostrando dif\u00edcil. Melanie ouviu \u201cn\u00e3o\u201d de mais de 100 investidores. Ent\u00e3o, quando ela conheceu o organizador de um grupo de capitalistas de risco de kitesurf em uma competi\u00e7\u00e3o de arremesso em sua terra natal, Perth, come\u00e7ou a treinar. Na pr\u00f3xima vez em que o grupo se reunisse para ouvir propostas de abertura e, potencialmente, escrever verifica\u00e7\u00f5es cruciais de financiamento no est\u00e1gio inicial, ela estaria na mesma onda &#8211; mesmo que isso significasse ter de enfrentar \u00e1guas trai\u00e7oeiras. \u201cFoi como, risco: danos s\u00e9rios; recompensa: iniciar empresa\u201d, conta Melanie. &#8220;Se voc\u00ea colocar o p\u00e9 na porta um pouquinho, ter\u00e1 de entrar o corpo todo.&#8221;<br \/> <script type=\"rocketlazyloadscript\" data-rocket-type=\"text\/javascript\" data-rocket-src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><br \/> <script type=\"rocketlazyloadscript\" data-rocket-type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('newsletter-hml-994782a8577b9b5ba704', 'null').createForm();<\/script> <br \/>Essa perseveran\u00e7a \u00e9 uma necessidade no Canva, que come\u00e7ou como um modesto neg\u00f3cio de design de anu\u00e1rios na capital do estado de Perth, na costa oeste da <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=austr\u00e1lia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Austr\u00e1lia<\/strong><\/a>. A partir dessas origens remotas, a plataforma cresceu e se transformou em um grande obst\u00e1culo global. Mais de 20 milh\u00f5es de usu\u00e1rios de 190 pa\u00edses usam o aplicativo &#8220;<strong>freemium<\/strong>&#8221; da empresa para projetar tudo, desde gr\u00e1ficos impressionantes do <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=pinterest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Pinterest<\/strong><\/a> a menus elegantes de restaurantes. Al\u00e9m de um pre\u00e7o imbat\u00edvel (milh\u00f5es de usu\u00e1rios n\u00e3o pagam nada), a principal vantagem do Canva sobre os rivais gigantes da tecnologia como a <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=adobe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Adobe<\/strong><\/a> tem sido sua facilidade de uso. Antes do site, os amadores tinham de improvisar algo no <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=microsoft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Microsoft<\/strong> <strong>Word<\/strong><\/a> ou pagar artistas profissionais. Hoje, qualquer pessoa, em qualquer lugar, pode baixar o Canva e criar uma arte em dez minutos.<br \/>A receita da empresa vem do upselling para uma vers\u00e3o premium de US$ 10 por m\u00eas com recursos mais sofisticados e, mais recentemente, das vendas de contas corporativas. Fotos de alta qualidade custam cerca de US$ 1. Neste ano, a empresa espera mais do que dobrar sua receita para US$ 200 milh\u00f5es; a mais recente rodada de financiamento de US$ 85 milh\u00f5es a valorizou em US$ 3,2 bilh\u00f5es. Melanie, que fez parte da lista <strong>FORBES 30 Under 30 2016 Asia,<\/strong> tem uma participa\u00e7\u00e3o estimada em 15%, avaliada em US$ 430 milh\u00f5es. Somada a fortuna \u00e0 de Cliff Obrecht, noivo e cofundador de 34 anos, o casal acumula mais de US$ 800 milh\u00f5es.<br \/>Em uma era de cheques de bilh\u00f5es de d\u00f3lares, Melanie e Obrecht fazem as coisas de maneira diferente. Eles preferem viagens econ\u00f4micas a jatos particulares. No meio de 2019, com o Canva j\u00e1 avaliado em mais de US$ 2 bilh\u00f5es, Obrecht prop\u00f4s a Melanie um passeio na regi\u00e3o da Capad\u00f3cia, na Turquia, ideal para mochileiros, com um anel de noivado de US$ 30). \u201cTemos muita consci\u00eancia de n\u00e3o assumir muito capital, porque fomos rent\u00e1veis \u200b\u200bnos \u00faltimos dois anos\u201d, diz Melanie.<br \/>Melanie mostra a todos os novatos (atualmente s\u00e3o 700 funcion\u00e1rios) um resumo completo dos principais n\u00fameros financeiros do Canva e dos pitchs anteriores de investidores. A medida que o Canva cresce, ela tenta provar que \u00e9 poss\u00edvel construir uma gigante global da tecnologia de qualquer lugar. &#8220;Melanie \u00e9 um tipo raro de empreendedor, dos quais voc\u00ea geralmente n\u00e3o encontra em qualquer lugar&#8221;, diz Mary Meeker, uma investidora experiente na internet cuja nova empresa, Bond Capital, investiu na plataforma em maio.<br \/>A fam\u00edlia de Melanie brinca dizendo que ela tem um plano de 100 pontos para mudar o mundo. Primeiro, o Canva tem um desafio muito mais direto: conquistar os grandes neg\u00f3cios. Como aconteceu com Atlassian, Slack e Zoom anteriormente, o Canva enfrenta um dilema cl\u00e1ssico: um modelo freemium pode torn\u00e1-lo viral, mas a maioria dos usu\u00e1rios nunca paga um centavo. E, embora o site diga que tem usu\u00e1rios em quase todas as grandes empresas hoje em dia, eles geralmente s\u00e3o indiv\u00edduos n\u00e3o autorizados ou equipes pequenas, n\u00e3o contas corporativas oficiais. Subir no mercado de alto n\u00edvel significa lidar cada vez mais com a Adobe, a gigante gr\u00e1fica de US$ 149 bilh\u00f5es (capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado) que faturou US$ 1,65 bilh\u00e3o em receita no \u00faltimo trimestre apenas com sua unidade focada em design. Depois, h\u00e1 uma s\u00e9rie de startups de alto desempenho, como Figma e Sketch, que atendem aos profissionais, mas podem migrar para consumidores finais. E isso nem leva em considera\u00e7\u00e3o as ambi\u00e7\u00f5es do Canva em novos meios, como v\u00eddeos e apresenta\u00e7\u00f5es, que podem se opor a tudo, desde pequenos aplicativos de cria\u00e7\u00e3o de v\u00eddeos do <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/?s=instagram\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Instagram<\/strong><\/a> at\u00e9 a Microsoft, criadora do blockbuster PowerPoint.<br \/>\u00c9 assustador, para dizer o m\u00ednimo, mas, para Melanie, que j\u00e1 transformou os players do Vale do Sil\u00edcio em torcedores ansiosos e dominou o mercado chin\u00eas, est\u00e1 tudo indo conforme o planejado. &#8220;Sinto que fizemos um trabalho incr\u00edvel, mas fizemos muito pouco em compara\u00e7\u00e3o com o que queremos fazer. Fizemos 1% do que considero poss\u00edvel\u201d, diz. \u201cNossa miss\u00e3o da empresa \u00e9 capacitar o mundo para projetar. E realmente queremos dizer o mundo inteiro.\u201d<br \/><a class=\"link-audima\" href=\"https:\/\/forbes.com.br\/negocios\/2019\/05\/designer-autodidata-de-28-anos-e-a-rainha-dos-memes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">VEJA TAMB\u00c9M: Designer autodidata de 28 anos \u00e9 a rainha dos memes <\/a><br \/>Em 2007, Melanie criou o primeiro esbo\u00e7o do que seria o Canva, na sala de estar de sua m\u00e3e, em Perth. Filha de uma professora australiana e de um engenheiro malaio de origem filipina e cingalesa, a empreendedora queria ser uma patinadora profissional, o que a levava a acordar \u00e0s 4h30 da manh\u00e3, antes de se matricular na Universidade da Austr\u00e1lia Ocidental. L\u00e1, enquanto ensinava aos colegas estudantes o design b\u00e1sico de computadores como parte de seus estudos de comunica\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio, ela teve uma ideia. O processo de projetar e imprimir um p\u00f4ster ou um panfleto &#8211;compondo-o no Adobe Photoshop ou Microsoft Word, convertendo-o no tamanho certo e salvando-o como PDF, e levando-o a uma gr\u00e1fica para imprimir&#8211; pareceu complicado na \u00e9poca da internet. N\u00e3o seria muito melhor fazer tudo em um s\u00f3 lugar com uma ferramenta online?<br \/>&#8220;A ideia de tornar o design realmente simples foi a primeira&#8221;, diz ela.<br \/>O problema parecia t\u00e3o \u00f3bvio que Melanie temia que outra pessoa o solucionasse antes dela. Ent\u00e3o, ela contratou freelancers para criar um site em Flash e atingir um nicho que ela identificou como est\u00e1vel e mal atendido: anu\u00e1rios escolares, geralmente de responsabilidade dos estudantes volunt\u00e1rios. A startup, a Fusion Books, encontrou um mercado imediatamente. E, com um semestre de faculdade faltando, Melanie colocou seus estudos em pausa. Na alta temporada, a m\u00e3e dela alimentou a impressora com tinta dia e noite. Obrecht trabalhava nos telefones com clientes em prospecto. Quando as escolas quiseram falar com um gerente, Obrecht simplesmente mudou o tom de voz. O neg\u00f3cio chegou a 400 escolas, com licenciados chegando \u00e0 Fran\u00e7a. Foi um come\u00e7o. Mas Melanie n\u00e3o poderia ir muito al\u00e9m sem financiamento, ainda mais sediada em uma cidade com economia baseada em minera\u00e7\u00e3o e petroqu\u00edmica.<br \/>Ela identificou &#8211; e aproveitou &#8211; as oportunidades mais estreitas de 2011, quando um antigo capitalista de risco do Vale do Sil\u00edcio chamado Bill Tai veio a Perth para julgar uma competi\u00e7\u00e3o de startups. Kitesurfista experiente, que apoiou o TweetDeck e o Zoom, Tai estava na cidade principalmente para brincar nas ondas. Melanie e Obrecht entraram de bico em um jantar que Tai estava oferecendo e emboscaram os participantes com um argumento para algo chamado Canvas Chef: uma pizza metaf\u00f3rica, com elementos de design fazendo as vezes de coberturas, e tipos de documentos &#8211; panfleto, cart\u00e3o de visita, menu de restaurante &#8211; como a massa. &#8220;N\u00e3o era a analogia mais elegante&#8221;, diz Rick Baker, um investidor que viu o discurso naquela noite.<br \/>Os fundadores sa\u00edram sem capital, mas com um novo entusiasmo por esportes aqu\u00e1ticos extremos. Esse foi um ponto de encontro nas reuni\u00f5es subsequentes de kitesurfe de Tai, que apresentavam executivos de tecnologia de destaque que procuravam investir em novas startups. Em Maui, depois que um amigo de Peter Thiel disse que eles precisavam de um \u00fanico l\u00edder, Melanie se a CEO.<br \/>Melanie e Obrecht tiveram pior sorte em suas visitas ao Vale do Sil\u00edcio na Sand Hill Road. Dezenas de empresas repassaram os cofundadores pouco conhecidos e ligados romanticamente a partir de uma zona morta. &#8220;Sinceramente, e infelizmente, n\u00e3o estou confort\u00e1vel em fazer um acordo na Austr\u00e1lia&#8221;, escreveu um deles. &#8220;N\u00e3o tenho certeza de que faz sentido&#8221;, disse outro.<br \/>No final, as conex\u00f5es de busca de ondas valeram a pena. Atrav\u00e9s do grupo, eles conheceram Cameron Adams, 40, um ex-Googler que fundou uma startup, em Sydney. Esperando encontr\u00e1-los como consultores em mar\u00e7o de 2012, Adams assinaria como terceiro cofundador em junho seguinte. Agora que eles tinham um l\u00edder t\u00e9cnico, os fundadores conseguiram: o Canva levantou US$ 3 milh\u00f5es em financiamento em duas parcelas em 2012 e no in\u00edcio de 2013, incluindo uma bolsa por parte do governo australiano.<br \/>A empresa foi lan\u00e7ada em agosto de 2013 com algumas revis\u00f5es em blogs de tecnologia e poucos usu\u00e1rios. Adams e os engenheiros do Canva, que ficaram acordados at\u00e9 tarde em Sydney (a empresa se mudou para l\u00e1 em fevereiro de 2012) para lidar com o afluxo esperado de inscri\u00e7\u00f5es, foram adormecidos. O que ningu\u00e9m sabia ainda era que o timing do Canva era perfeito. A ascens\u00e3o do Instagram e do Twitter estava mudando a forma como as empresas alcan\u00e7avam os clientes. De escolas a escrit\u00f3rios, pistas de patina\u00e7\u00e3o e autores autopublicados, todos de repente se preocuparam muito com a presen\u00e7a online. O Canva era uma maneira acess\u00edvel de ter uma boa apar\u00eancia. A quantidade de inscri\u00e7\u00f5es aumentou para 50 mil usu\u00e1rios no primeiro m\u00eas; em 2014, quando o Canva levantou outros US$ 3 milh\u00f5es do Thiel&#8217;s Founders Fund e da Shasta Ventures, 600 mil usu\u00e1rios fizeram 3,5 milh\u00f5es de designs.<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/negocios\/2018\/09\/4-sites-de-aprendizado-indicados-por-bill-gates\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LEIA AQUI: 4 sites de aprendizado indicados por Bill Gates<\/a><br \/>Na China, um mercado de inc\u00f3gnitas hist\u00f3ricas para fabricantes de software ocidentais, o Canva \u00e9 um sucesso raro. Obrecht &#8211; um homem alto e am\u00e1vel que, como COO, costuma reunir as tropas (ou dar m\u00e1s not\u00edcias) &#8211; abriu o primeiro escrit\u00f3rio do Canva fora de Sydney, em Manila, em 2014, depois contratou o ex-chefe da unidade chinesa do LinkedIn para construir um escrit\u00f3rio na China continental. Hoje, uma equipe de engenharia local lida com a primeira vers\u00e3o do Canva na China, constru\u00edda a partir do zero, com recursos como integra\u00e7\u00f5es profundas com aplicativos de mensagens chineses e QR codes f\u00e1ceis de criar, que s\u00e3o populares por l\u00e1. O McDonald&#8217;s China \u00e9 um cliente, assim como uma corretora imobili\u00e1ria nacional que oferece o software para seus mil agentes.<br \/>Quando se trata de atender grandes empresas, o Canva ainda \u00e9 um novato. O lan\u00e7amento do Canva for Enterprise, em outubro, aconteceu em um evento particular em Nova York. Perkins dirigiu-se a funcion\u00e1rios de cerca de 100 empresas, incluindo Equinox, JPMorgan e HubSpot.<br \/>Um in\u00edcio lento para os neg\u00f3cios corporativos do Canva n\u00e3o afundar\u00e1 a empresa. Em dezembro, a empresa conseguiu se igualar \u00e0 Adobe em outros features, anunciando uma ferramenta de edi\u00e7\u00e3o de v\u00eddeo e um conjunto de aplicativos; a empresa ainda est\u00e1 trabalhando em melhorias em sua alternativa gratuita ao Microsoft PowerPoint, que j\u00e1 foi usado para fazer 80 milh\u00f5es de apresenta\u00e7\u00f5es. Mas as perspectivas de crescimento a longo prazo do Canva dependem de as empresas progredirem de pequenos bolsos de f\u00e3s para contas que atingem milhares de funcion\u00e1rios. Depois de anos adicionando mais recursos ao conjunto do Canva, Melanie est\u00e1 apostando na abordagem oposta para a Am\u00e9rica corporativa. Ao oferecer conjuntos limitados de modelos e op\u00e7\u00f5es, o Canva espera que os executivos confiem em mais funcion\u00e1rios para criar seu pr\u00f3prio conte\u00fado. Na Realty Austin, uma empresa imobili\u00e1ria residencial e comercial de m\u00e9dio porte do Texas, uma equipe de seis pessoas costumava criar todos os folhetos impressos e ativos digitais para seus agentes promoverem eventos. Agora, com o Canva, os mais de 550 corretores da criam material pr\u00f3prio, mais rapidamente e em seu pr\u00f3prio tempo.<br \/>A Adobe n\u00e3o est\u00e1 dormindo enquanto tudo isso acontece. Ela oferece seu pr\u00f3prio aplicativo freemium, baseado em modelos, chamado Adobe Spark, desde 2016. Embora o Canva afirme que suas ferramentas s\u00e3o usadas em 50 mil universidades e 25 mil organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, a empresa americana diz que entregou 23 milh\u00f5es de contas gratuitas do Spark a alunos e professores. Em dezembro de 2017, a Adobe se reuniu com Scott Belsky, o empres\u00e1rio cujo neg\u00f3cio de m\u00eddia social a Behance adquiriu em 2012, para incutir um ethos mais obscuro em suas equipes de produtos. &#8220;Eles sentem que s\u00e3o os menos favorecidos porque pensam: &#8216;N\u00e3o somos a startup mais legal&#8217;\u201d, diz Belsky, diretor de produtos da unidade Creative Cloud da Adobe.<br \/>Depois, existem as dores de crescimento t\u00edpicas da startup. At\u00e9 dois anos atr\u00e1s, a ferramenta do Canva para editar seu c\u00f3digo principal era t\u00e3o desajeitada que apenas cinco engenheiros podiam trabalhar nela por vez. No ano passado, grande parte do foco da empresa era a reescrita completa da interface front-end de seu aplicativo. &#8220;Estamos crescendo t\u00e3o r\u00e1pido que as coisas est\u00e3o quebrando constantemente&#8221;, admite Obrecht. E em maio, o site sofreu seu maior teste de confian\u00e7a do cliente at\u00e9 o momento. Dias depois de a plataforma anunciar que o investimento da Meeker avaliava a empresa em US$ 2,5 bilh\u00f5es, um hacker na Europa violou seus sistemas, baixando 139 milh\u00f5es de nomes de usu\u00e1rios e endere\u00e7os de e-mail antes que o Canva pudesse interromper o ataque.<br \/>Presos na Calif\u00f3rnia, Melanie e Obrecht conversaram por telefone e mensagens de texto com os coCEOs e cofundadores da Atlassian (e investidores do Canva), Mike Cannon-Brookes e Scott Farquhar, chegando ao bilion\u00e1rio Farquhar. A pedido deles, o Canva ligou para o FBI e lan\u00e7ou uma revis\u00e3o formal; duas semanas depois, a empresa anunciou a autentica\u00e7\u00e3o de dois fatores para todos os usu\u00e1rios. Embora Melanie diga que os usu\u00e1rios do Canva reagiram apoiando a empresa, foi um aviso: com um melhor reconhecimento, um alvo maior est\u00e1 nas suas costas.<br \/>As pessoas mais pr\u00f3ximas a Melanie est\u00e3o confiantes de que ela pode lidar com a press\u00e3o. Guy Kawasaki come\u00e7ou sua carreira como um homem-propaganda de Steve Jobs, viajando pelo mundo para divulgar todas as coisas da Apple nos anos 1980. O ex-colunista da Forbes diz que est\u00e1 feliz em terminar sua carreira fazendo o mesmo para Melanie, investindo no Canva e ingressando na empresa como \u201cevangelista-chefe\u201d em 2014. \u201cMais pessoas podem usar a democratiza\u00e7\u00e3o do design do que um Macintosh\u201d, ele diz. &#8220;Voc\u00ea n\u00e3o precisa estar no Vale do Sil\u00edcio, nem nos Estados Unidos, para ter sucesso\u201d<br \/><center><\/p>\n<div class=\"rll-youtube-player\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/sSiSntQoRfo\" data-id=\"sSiSntQoRfo\" data-query data-alt><\/div>\n<p><noscript><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/sSiSntQoRfo\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/noscript><\/center>Siga FORBES Brasil nas redes sociais:<br \/><a href=\"http:\/\/fb.com\/forbesbrasil\">Facebook<\/a><br \/> <a href=\"http:\/\/twitter.com\/forbesbr\">Twitter<\/a><br \/> <a href=\"http:\/\/instagram.com\/forbesbr\">Instagram<\/a><br 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