{"id":5704,"date":"2023-10-04T01:39:34","date_gmt":"2023-10-04T04:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/bernardo-correia-enquanto-pais-temos-de-ser-capazes-de-transformar-o-talento-que-temos-em-talento-digital-dinheiro-vivo\/"},"modified":"2023-10-04T01:39:34","modified_gmt":"2023-10-04T04:39:34","slug":"bernardo-correia-enquanto-pais-temos-de-ser-capazes-de-transformar-o-talento-que-temos-em-talento-digital-dinheiro-vivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/bernardo-correia-enquanto-pais-temos-de-ser-capazes-de-transformar-o-talento-que-temos-em-talento-digital-dinheiro-vivo\/","title":{"rendered":"Bernardo Correia: &quot;Enquanto pa\u00eds, temos de ser capazes de transformar o talento que temos em talento digital&quot; &#8211; Dinheiro Vivo"},"content":{"rendered":"<p>Numa altura em que o retalho se prepara para o pico do <em>e-commerce<\/em>, o country manager da Google em Portugal insta as empresas a apostar mais no mercado digital e na sua internacionaliza\u00e7\u00e3o.<br \/>Bernardo Correia, Country Manager Google Portugal<br \/>\u00a0\u00a9\u00a0DR<br \/><strong>O que nos diz a maturidade digital das empresas portuguesas?<\/strong><br \/>  Tenho visto uma transforma\u00e7\u00e3o absolutamente fant\u00e1stica do ecossistema portugu\u00eas de e-commerce nos \u00faltimos anos. O que n\u00e3o quer dizer que tenha sido r\u00e1pido o suficiente, mas vamos come\u00e7ar pelo princ\u00edpio. Portugal era, e de algumas formas ainda \u00e9, dos mercados menos maduros da Europa no que toca ao com\u00e9rcio eletr\u00f3nico. Eu atribu\u00ed a isto, e continuo a atribuir, um problema mais de oferta do que de procura.<br \/><a href=\"\/empresas\/telecomunicacoes\/google-amarra-em-portugal-cabo-submarino-nuvem-17075645.html\">Google amarra em Portugal cabo submarino Nuvem<\/a><br \/><a href=\"\/empresas\/tecnologia\/google-cloud-next-regressa-para-explorar-potencialidades-da-ia-generativa-16930542.html\">Google Cloud Next regressa para explorar potencialidades da IA generativa<\/a><br \/><strong>Oferta em que sentido?<\/strong><br \/>  No sentido das empresas portuguesas estarem abertas ao e-commerce e de criarem experi\u00eancias de utilizador amig\u00e1veis &#8211; necessidades de pagamento, entregas em casa, todo o ecossistema que ampara o e-commerce e que faz com que uma pessoa que compra online tenha o conforto de que as coisas v\u00e3o correr bem. H\u00e1 sete anos era dif\u00edcil. Era tamb\u00e9m \u00f3bvio que havia, nessa oferta, um Portugal a duas velocidades: havia empresas grandes que tinham feito algum trabalho de casa e investimento; mas a grande lacuna era o desenvolvimento tecnol\u00f3gico e digital das PME. Portanto, h\u00e1 uma viagem que foi feita e n\u00f3s temos investido muito para tentar mudar isto em Portugal, porque o e-commerce, apesar de tudo, \u00e9 um fator important\u00edssimo no desenvolvimento econ\u00f3mico do pa\u00eds, e a digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas \u00e9 um fator cr\u00edtico de competitividade num mercado mais global.<br \/><strong>Consegue estimar o impacto do com\u00e9rcio digital na economia portuguesa?<\/strong><br \/>  Costumo dizer que o valor total do e-commerce a n\u00edvel global \u00e9 de cerca de cinco trili\u00f5es de d\u00f3lares e que n\u00f3s, Portugal, temos uma capacidade de ir buscar o nosso quinh\u00e3o muito reduzido. Um facto sintom\u00e1tico, por exemplo, \u00e9 que os portugueses s\u00e3o, de longe, dos europeus que mais compram em sites que n\u00e3o s\u00e3o nacionais. Por exemplo, 50% das compras online que os espanh\u00f3is fazem s\u00e3o em sites espanh\u00f3is. Em Portugal, 80% s\u00e3o sites estrangeiros. Isto \u00e9 indicador de alguma falta de notoriedade do lado da oferta e n\u00e3o da procura.<br \/><strong>Mas os jovens s\u00e3o, provavelmente, os que mais compras fazem online. T\u00eam uma literacia digital diferente, procuram pre\u00e7os diferentes, fazem compara\u00e7\u00f5es, n\u00e3o se importam de arriscar mandando vir de fora. Enquanto as pessoas mais velhas preferem o tradicional? Esta \u00e9 uma leitura poss\u00edvel?<\/strong><br \/>  \u00c9 uma leitura que acho que est\u00e1 genericamente correta. H\u00e1 uma gera\u00e7\u00e3o nova que \u00e9 100% digital, 100% m\u00f3vel, que est\u00e1 preocupada em comprar o melhor produto ao melhor pre\u00e7o, venha ele de onde vier. E h\u00e1 uma gera\u00e7\u00e3o mais tradicional, que prefere o com\u00e9rcio mais tradicional. O investimento na qualifica\u00e7\u00e3o digital das pessoas de outra gera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um fator importante, porque n\u00f3s n\u00e3o vamos chegar l\u00e1 s\u00f3 com os mais novos. Por exemplo, o Projeto Muda, que \u00e9 uma parceria com a ACEPI, a Associa\u00e7\u00e3o Portuguesa de Com\u00e9rcio Eletr\u00f3nico, tem uma vertente s\u00f3 para seniores. N\u00f3s somos membros fundadores do Muda, \u00e9 um dos projetos que apoiamos aqui em Portugal para tentar inverter essa situa\u00e7\u00e3o.<br \/><strong>De que forma \u00e9 que o investimento das PME na transforma\u00e7\u00e3o digital no com\u00e9rcio eletr\u00f3nico compensa?<\/strong><br \/>  \u00c9 uma quest\u00e3o absolutamente cr\u00edtica. O mais importante a pensar no e-commerce \u00e9 que as fronteiras s\u00e3o esbatidas. A oportunidade maior para o com\u00e9rcio eletr\u00f3nico \u00e9 transcender a dimens\u00e3o do mercado portugu\u00eas. N\u00f3s temos dez milh\u00f5es de consumidores em Portugal, os Estados Unidos t\u00eam 350 milh\u00f5es, se eu conseguir 1% do mercado americano, estou a falar de um ter\u00e7o do mercado portugu\u00eas. Portanto, ter capacidade de ir buscar consumidores a qualquer lado do mundo \u00e9 a oportunidade de neg\u00f3cio mais hist\u00f3rica que Portugal j\u00e1 alguma vez teve.<br \/>                      Subscreva a nossa newsletter e tenha as not\u00edcias no seu e-mail todos os dias                    <br \/><strong>Significa que o digital potencia uma economia de escala sem fronteiras.<\/strong><br \/>  E, al\u00e9m disso, toda a parte de gest\u00e3o de investimentos em infraestruturas f\u00edsicas, em lojas f\u00edsicas, etc., \u00e9 poss\u00edvel saltar. Um dos mercados mais desenvolvidos do mundo no com\u00e9rcio eletr\u00f3nico \u00e9 a China, e uma das raz\u00f5es \u00e9 porque saltou toda a fase de constru\u00e7\u00e3o de capex [despesa de capital], de investimento em tijolo, vamos l\u00e1. E o consumidor deu o salto automaticamente. \u00c9 poss\u00edvel n\u00f3s construirmos esse mundo a partir de Portugal. Existem v\u00e1rias empresas aqui que o fazem, j\u00e1 de alguma forma em escala global e n\u00f3s trabalhamos com v\u00e1rias. Como a 360 imprimir, que \u00e9 um player global a vender produtos para PME pelo mundo inteiro, que abriu recentemente nos Estados Unidos. A Indie Campers, que aluga autocaravanas um pouco por todo o mundo, que agora tem no site a dizer &#8220;somos o maior fornecedor de road trips nos Estados Unidos e na Europa&#8221;. A Care to Beauty, que vende cosm\u00e9tica e beleza para todo o mundo a partir do Porto. Temos empresas portuguesas que criam quantidades extraordin\u00e1rias de valor atrav\u00e9s da internacionaliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 permitida e possibilitada pelo com\u00e9rcio eletr\u00f3nico. De outra forma, seria praticamente impens\u00e1vel atingir esse tipo de objetivos e de sonhar criar marcas, empresas, produtos e servi\u00e7os globais a partir de Portugal.<br \/><strong>Qual \u00e9 o investimento total da Google em Portugal? Sendo o mais recente o sistema de cabos submarinos transatl\u00e2nticos, que ir\u00e1 ligar Portugal, as Bermudas e os Estados Unidos.<\/strong><br \/>  Os nossos investimentos v\u00e3o basicamente em tr\u00eas dire\u00e7\u00f5es principais. A primeira \u00e9 criar compet\u00eancias digitais na popula\u00e7\u00e3o portuguesa e criar essa capacidade de tanto as empresas como os consumidores terem acesso \u00e0s melhores ferramentas, produtos e servi\u00e7os digitais. O segundo \u00e9 a despenaliza\u00e7\u00e3o, isto vai parecer, se calhar, pouco humilde, mas \u00e9 a despenaliza\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios produtos e servi\u00e7os Google aqui em Portugal &#8211; e \u00e9 algo que temos trabalhado muito. Chegaram sempre um bocado mais tarde. N\u00e3o \u00e9 a Google como um todo, n\u00f3s aqui orgulhamo-nos muito de estar em Portugal h\u00e1 muito tempo, com presen\u00e7a f\u00edsica, pessoas, etc., mas mesmo em tecnologia sentimos que muitas vezes Portugal n\u00e3o est\u00e1 na lista da onda dos lan\u00e7amentos. Orgulhou-nos muito, por isso, termos lan\u00e7ado h\u00e1 muito pouco tempo o Bard &#8211; o nosso chatbot de intelig\u00eancia social &#8211; em portugu\u00eas de Portugal, logo no in\u00edcio da vanguarda e n\u00e3o no fim da linha, na cauda desses investimentos.<br \/><strong>E o terceiro pilar s\u00e3o ent\u00e3o os cabos submarinos?<\/strong><br \/>  O \u00faltimo dos pilares \u00e9 o investimento em infraestrutura de comunica\u00e7\u00f5es em Portugal, das quais eu real\u00e7o dois investimentos muito grandes. O primeiro, no ano passado, foi o cabo Equiano, que \u00e9 a maior autoestrada de informa\u00e7\u00e3o alguma vez constru\u00edda entre a Europa e \u00c1frica &#8211; vai de Sesimbra at\u00e9 \u00e0 \u00c1frica do Sul -, \u00e9 um dos cabos mais compridos do mundo, sen\u00e3o mesmo o mais comprido, e tem a capacidade de aumentar a liga\u00e7\u00e3o entre a Europa e \u00c1frica em termos de comunica\u00e7\u00f5es de uma forma astron\u00f3mica. H\u00e1 uma nova centralidade desses investimentos de infraestrutura de comunica\u00e7\u00f5es a passar por Portugal. Outro bom exemplo disso foi anunciado segunda-feira, o nosso novo cabo subaqu\u00e1tico, que at\u00e9 tem nome portugu\u00eas: Nuvem. Acho fant\u00e1stico, porque esse cabo cria uma das maiores autoestradas de informa\u00e7\u00e3o de sempre entre os Estados Unidos e a Europa e vai aterrar aqui em Portugal, vai ficar operacional a partir de 2026, os trabalhos j\u00e1 come\u00e7aram.<br \/><strong>Porqu\u00ea essa centralidade em Portugal?<\/strong><br \/>  H\u00e1 dois fatores cr\u00edticos, um \u00e9 a pr\u00f3pria maturidade do mercado digital. Portanto, Portugal, como eu disse, pode ainda n\u00e3o estar na crista da onda de muitas coisas, mas j\u00e1 \u00e9 um mercado muito mais maduro do que antes. E depois tamb\u00e9m \u00e9 o ambiente regulat\u00f3rio positivo, construtivo, colaborativo, e o Governo portugu\u00eas tem-nos apoiado muito nesse caminho, incluindo, como foi anunciado pelo ministro Jo\u00e3o Galamba, termos tido a capacidade de trabalhar com eles neste corredor de cabos subaqu\u00e1ticos que vai facilitar a parte regulat\u00f3ria de aprova\u00e7\u00f5es, etc., e que nos permite a n\u00f3s olhar com otimismo para investimentos futuros.<br \/><strong>Isso faz antever que em Portugal a Google ter\u00e1 mais trabalhadores, ter\u00e1 novos servi\u00e7os?<\/strong><br \/>  Na nossa ind\u00fastria, n\u00e3o s\u00f3 o segredo \u00e9 a alma do neg\u00f3cio, como ainda \u00e9 dif\u00edcil fazer esse tipo de previs\u00f5es a m\u00e9dio e longo prazo. Mas estou confiante que \u00e9 um mercado para continuarmos a investir, para continuarmos a crescer e para termos uma presen\u00e7a em Portugal cada vez mais forte e mais importante.<br \/><strong>O facto de termos aqui alguma escassez de recursos humanos \u00e9 um problema para a Google, ou sendo uma grande tecnol\u00f3gica isso n\u00e3o se coloca?<\/strong><br \/>  \u00c9 uma boa pergunta, porque acho que a escassez em Portugal \u00e9 relativa. Digo isto porque vivemos num s\u00edtio fant\u00e1stico, com bom tempo, d\u00e1 para ver que Lisboa \u00e9 uma cidade atrativa para qualquer pessoa que c\u00e1 venha. N\u00f3s temos de fazer mais e melhor na forma\u00e7\u00e3o de talento em Portugal, t\u00eam de sair muito mais pessoas das universidades formadas em tecnologias de informa\u00e7\u00e3o, etc., mas isso n\u00e3o vai resolver o problema a curto e m\u00e9dio prazo. N\u00f3s temos de ser melhores a atrair talento internacional para a tecnologia. Acho que \u00e9 muito isso que o Governo tamb\u00e9m tem tentado fazer com projetos como o Tech Visa. Temos de ter a capacidade de conseguir trazer essas pessoas, manter e pagar-lhes sal\u00e1rios competitivos a n\u00edvel internacional. Se eu quiser um <em>Chief Marketing Officer<\/em> de qualidade global, tenho de ir buscar aos Estados Unidos e eles v\u00eam para Portugal, gostam da experi\u00eancia, etc., mas obviamente depois \u00e9 preciso que o Competition Package seja um pouco competitivo.<br \/><strong>O custo de vida em Portugal, nomeadamente em Lisboa, ainda \u00e9 competitivo para isso, ou j\u00e1 come\u00e7a a estar fora da linha da competitividade?<\/strong><br \/>  Eu acho que Portugal vai ser sempre um destino super atrativo e interessante para investimento e para atra\u00e7\u00e3o de talentos. Eu cheguei da Calif\u00f3rnia no s\u00e1bado. A Calif\u00f3rnia continua a ser o maior <em>hub <\/em>de talentos de tecnologia no mundo, e n\u00e3o \u00e9 propriamente um s\u00edtio acess\u00edvel financeiramente. Acho que Portugal tem todas as condi\u00e7\u00f5es para ser t\u00e3o bem-sucedido na pr\u00f3xima d\u00e9cada como foi na \u00faltima que j\u00e1 passou, em termos de capacidade de atra\u00e7\u00e3o e em termos de sermos um l\u00edder em digital.<br \/><strong>Isso pode trazer problemas sociais para o resto da popula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o conseguir acompanhar esses n\u00edveis de remunerat\u00f3rios?<\/strong><br \/>  \u00c9 a\u00ed que entra a quest\u00e3o da requalifica\u00e7\u00e3o. Enquanto pa\u00eds, temos de ser capazes de transformar o talento que temos em talento digital. E \u00e9 por isso que apost\u00e1mos em produtos, servi\u00e7os e projetos como os ateli\u00eas digitais, como os Career Certificates, que nos permitam ajudar e apoiar o ecossistema a fazer essa transforma\u00e7\u00e3o como um todo, de uma forma transversal ao pa\u00eds e n\u00e3o limitado a alguns centros geogr\u00e1ficos, transversal \u00e0 popula\u00e7\u00e3o em todos os seus eixos demogr\u00e1ficos, independentemente da faixa et\u00e1ria.<br \/><strong>Qual \u00e9 o valor de investimento nos cabos submarinos?<\/strong><br \/>  N\u00f3s n\u00e3o divulgamos esse n\u00famero especificamente, at\u00e9 porque o segredo \u00e9 a alma do neg\u00f3cio.<br \/><strong>Quais \u00e9 que s\u00e3o os setores de atividade mais alinhados ou que est\u00e3o mais direcionados neste momento para esta transforma\u00e7\u00e3o digital, para o <em>e-commerce<\/em>, para as compet\u00eancias digitais, para trabalhar o seu neg\u00f3cio de forma digital?<\/strong><br \/>  Isto \u00e9 uma pergunta super importante porque n\u00e3o deveria ser preciso responder a essa pergunta, ou seja, deveria ser transversal. Todos os setores de atividade t\u00eam de ser digitalizados e isso \u00e9 algo que em Portugal \u00e9 bom que n\u00f3s consigamos encaixar, que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 transversal a tudo. \u00c9 claro que, no meio disto tudo, h\u00e1 setores de atividade que s\u00e3o mais importantes para a economia portuguesa como um todo. \u00c9 sempre importante dar o caso do turismo, porque \u00e9 tamb\u00e9m um sucesso de transforma\u00e7\u00e3o digital. N\u00e3o h\u00e1 vez que n\u00f3s n\u00e3o olhemos, por exemplo, para o sucesso dos hoteleiros em Portugal que n\u00e3o tenham a ver com a sua capacidade de transformar o canal de vendas para um canal direto, para se comprar diretamente no site ou em parceiros digitais. As companhias a\u00e9reas, a capacidade de transferir consumidores para o seu canal digital e, da\u00ed, aumentar as margens do seu neg\u00f3cio. E acho que o pr\u00f3prio Turismo em Portugal, que montou uma estrat\u00e9gia de marketing digital de classe mundial, est\u00e1 farta de ganhar pr\u00e9mios em todo o lado e mais algum pela qualidade da estrat\u00e9gia digital de atra\u00e7\u00e3o de turistas para Portugal. O segundo setor de atividade que eu acho que \u00e9 absolutamente cr\u00edtico, \u00e9 o retalho, s\u00e3o as vendas. Mas eu acho que h\u00e1 uma componente espec\u00edfica do retalho que tem de ser transformada com mais urg\u00eancia e que n\u00f3s temos sentido essa urg\u00eancia, que \u00e9 a parte da internacionaliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 sermos capazes de servir bem n\u00e3o s\u00f3 aos consumidores portugueses, mas aos consumidores internacionais. A\u00ed h\u00e1 algum caminho para percorrerem alguns retalhistas mais tradicionais, mas h\u00e1 in\u00fameros bons exemplos, alguns dos quais eu j\u00e1 citei. Se eu puder dar mais um exemplo, \u00e9 o pr\u00f3prio setor de tecnologia portugu\u00eas, fort\u00edssimo e \u00e9 baseado numa d\u00e9cada de cria\u00e7\u00e3o de unic\u00f3rnios, startups e por a\u00ed fora, mas \u00e9 um setor especificamente muito virado para o B2B, para as vendas a outras empresas. \u00c9 preciso fazer tamb\u00e9m um trabalho de transforma\u00e7\u00e3o de empresas que j\u00e1 s\u00e3o tecnol\u00f3gicas e j\u00e1 s\u00e3o digitais, para que sejam ainda mais competitivas e consigam passar n\u00e3o s\u00f3 de unic\u00f3rnios e de grandes promessas da tecnologia para grandes empresas estabelecidas, tecnol\u00f3gicas, que possam fazer os seus IPOs e que possam ter uma presen\u00e7a ainda maior no sistema global tecnol\u00f3gico.<br \/><strong>Eu n\u00e3o podia deixar de colocar esta quest\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao setor da comunica\u00e7\u00e3o, porque muitas das vezes tem sido cr\u00edtico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s grandes tecnol\u00f3gicas e ao facto de dominarem os mercados. Mas que ferramentas podem tornar o setor mais concorrencial?<\/strong><br \/>  \u00c9 uma excelente pergunta e obrigado por me fazer, porque tenho tido muitas conversas durante muitos anos \u00e0 volta desse assunto. O que eu acredito em rela\u00e7\u00e3o ao setor da comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito semelhante ao que acredito em quase todos os outros setores de que estivemos a falar, retalho, turismo, tecnologia, seja o que for. \u00c9 preciso internacionalizar, \u00e9 preciso maior efici\u00eancia e automatiza\u00e7\u00e3o, especialmente atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o de ferramentas de intelig\u00eancia artificial, \u00e9 preciso oferecer aos leitores, neste caso, ou \u00e0s pessoas que est\u00e3o a consumir o conte\u00fado, mais do que eles querem, e saber usar informa\u00e7\u00e3o, dados, para ser mais relevante em rela\u00e7\u00e3o \u00e0quilo que as pessoas que est\u00e3o a consumir. Tem de ser um setor mais centrado em data, tem de ser um setor mais internacionalizado e tem de ser um setor mais eficiente. N\u00f3s temos feito essa viagem com o setor dos meios de comunica\u00e7\u00e3o, apoiando o setor a inovar, que n\u00f3s achamos que \u00e9 a principal forma de o setor m\u00e9dia passarem a ser empresas mais rent\u00e1veis, mais eficientes e com mais sucesso.<br \/><strong>Qual o impacto financeiro da Google na economia portuguesa?<\/strong><br \/>  S\u00e3o muitos milhares de milh\u00f5es de euros que n\u00f3s trazemos para a economia portuguesa, n\u00e3o s\u00f3 em investimento direto, mas tamb\u00e9m no valor que os nossos produtos e servi\u00e7os acrescentam \u00e0 economia como um todo. Como eu disse, cada vez que uma PME ou uma startup usa os produtos e servi\u00e7os Google para exportar para os Estados Unidos, por exemplo, esse \u00e9 valor e \u00e9 PIB que estamos a trazer para a economia portuguesa. S\u00e3o vendas adicionais que estamos a fazer que n\u00e3o seriam feitas de outra maneira. E eu acho que isso conta de uma forma absolutamente gigante para a economia portuguesa.<br \/><strong>Que desafios \u00e9 que o mercado retalhista enfrenta neste momento e como \u00e9 que esta <em>peak season<\/em> (temporada alta) pode impactar nos resultados esperados?<\/strong><br \/>  Uma das coisas mais importantes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 <em>peak season<\/em> \u00e9 que todas s\u00e3o &#8220;a mais importante&#8221; que j\u00e1 aconteceram, sempre. Isto por uma raz\u00e3o muito simples: a penetra\u00e7\u00e3o do e-commerce sobe ano ap\u00f3s ano.<br \/><strong>Vende-se sempre mais?<\/strong><br \/>  Vende-se sempre muito mais. Ali\u00e1s, este ano, n\u00f3s come\u00e7\u00e1mos a ver pesquisas por <em>peak season<\/em> em Portugal em julho. E 200% mais altas do que no ano anterior. Todos os anos h\u00e1 mais explora\u00e7\u00e3o, mais interesse, mais curiosidade dos consumidores. As <em>peak seasons<\/em> t\u00eam um efeito n\u00e3o s\u00f3 restrito no tempo, enquanto duram a <em>Black Friday<\/em>, <em>Cyber Monday<\/em>, etc., mas tamb\u00e9m t\u00eam um impacto estrutural no pr\u00f3prio ecossistema, trazem mais pessoas para o com\u00e9rcio eletr\u00f3nico, trazem mais marcas para a oferta de produtos e servi\u00e7os no com\u00e9rcio eletr\u00f3nico. Quanto mais cedo nos anteciparmos, se formos capazes de lidar bem com este comportamento do consumidor que \u00e9 cada vez mais importante, todos os anos, melhor preparados estaremos para o ano seguinte e os outros a seguir.<br \/><strong>E as empresas t\u00eam a possibilidade de investir no <em>e-commerce<\/em>?<\/strong><br \/>  Eu diria que as empresas n\u00e3o t\u00eam escolha, porque se o consumidor est\u00e1 a mudar para o com\u00e9rcio eletr\u00f3nico, se n\u00e3o forem as empresas portuguesas a suprir essa necessidade, algu\u00e9m faz\u00ea-lo, e ser\u00e3o empresas de outros pa\u00edses. Portanto, temos de fazer essa transforma\u00e7\u00e3o com urg\u00eancia, j\u00e1 fal\u00e1mos sobre isso, mas se n\u00e3o o fizermos, algu\u00e9m o far\u00e1 por n\u00f3s.<br \/><strong>A tecnologia \u00e9 essencial para toda esta transforma\u00e7\u00e3o e para n\u00f3s podermos diminuir a d\u00e9calage que temos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia europeia. Um dos termos mais pesquisados no motor de busca no Google foi intelig\u00eancia artificial. Qual \u00e9 a vossa posi\u00e7\u00e3o sobre a IA?<\/strong><br \/>  \u00c9 uma pergunta muito abrangente, mas vou tentar ser espec\u00edfico. N\u00f3s costumamos dizer que para ser um l\u00edder em intelig\u00eancia artificial \u00e9 preciso ser, ao mesmo tempo, arrojado e respons\u00e1vel. Por arrojado, quero dizer termos a aud\u00e1cia de experimentar e de tentar utilizar uma tecnologia que \u00e9 disruptiva para benef\u00edcio de todas as pessoas do mundo, ou seja, que o saldo seja positivo para a popula\u00e7\u00e3o. A segunda parte, al\u00e9m dos princ\u00edpios, \u00e9 os produtos certos. N\u00f3s temos produtos que s\u00e3o capazes de mitigar qualquer utiliza\u00e7\u00e3o menos positiva desse tipo de tecnologia.<br \/><strong>S\u00f3 uma \u00faltima pergunta, que \u00e9 um pouco provocadora tamb\u00e9m, mas acha que o ser humano ser\u00e1 ultrapassado pela intelig\u00eancia artificial?<\/strong><br \/>  De todo. Eu acho que, quanto muito, o ser humano est\u00e1 a entrar numa das fases mais interessantes para o seu desenvolvimento. Porque n\u00f3s, na pr\u00e1tica, temos a capacidade de ver a nossa criatividade expandida de uma forma como nunca foi poss\u00edvel at\u00e9 agora. Um exemplo simples, eu, desde pequeno, adorava de pintar. N\u00e3o tenho jeito nenhum, mas hoje em dia tenho a capacidade de chegar a um motor de gera\u00e7\u00e3o de imagens e descrever a imagem que eu gostava de criar. E consigo tornar-me eu pr\u00f3prio num pintor digital, mas consigo dar asas aos meus sonhos e \u00e0 minha imagina\u00e7\u00e3o, utilizando a intelig\u00eancia artificial de uma forma como nunca foi poss\u00edvel. N\u00f3s conseguimos fazer muito mais e ser muito mais, utilizar muito melhor os recursos que temos do que aquilo que faziamos at\u00e9 agora. Quantas horas n\u00e3o s\u00e3o gastas a transcrever reuni\u00f5es e a tirar minutos, etc.? Coisas que as m\u00e1quinas podem fazer. Quantas horas n\u00e3o s\u00e3o utilizadas a fazer slides de uma apresenta\u00e7\u00e3o, que uma pessoa fica at\u00e9 \u00e0s tantas da manh\u00e3 e que, eventualmente, poderia ter sido criada por uma m\u00e1quina. Acho que se soubermos requalificar os nossos recursos para tirar partido destas tecnologias, ent\u00e3o vamos ter uma gera\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 muito mais produtiva e muito mais eficiente do que alguma gera\u00e7\u00e3o foi at\u00e9 hoje, e seremos capazes de ter uma sociedade capaz de sonhar mais alto, de fazer coisas mais inteligentes e mais criativas do que aquilo que foi poss\u00edvel fazer at\u00e9 hoje.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/news.google.com\/rss\/articles\/CBMinQFodHRwczovL3d3dy5kaW5oZWlyb3Zpdm8ucHQvZW1wcmVzYXMvYmVybmFyZG8tY29ycmVpYS1lbnF1YW50by1wYWlzLXRlbW9zLWRlLXNlci1jYXBhemVzLWRlLXRyYW5zZm9ybWFyLW8tdGFsZW50by1xdWUtdGVtb3MtZW0tdGFsZW50by1kaWdpdGFsLS0xNzA5MzQ3NC5odG1s0gGhAWh0dHBzOi8vd3d3LmRpbmhlaXJvdml2by5wdC9lbXByZXNhcy9hbXAvYmVybmFyZG8tY29ycmVpYS1lbnF1YW50by1wYWlzLXRlbW9zLWRlLXNlci1jYXBhemVzLWRlLXRyYW5zZm9ybWFyLW8tdGFsZW50by1xdWUtdGVtb3MtZW0tdGFsZW50by1kaWdpdGFsLS0xNzA5MzQ3NC5odG1s?oc=5\">source<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Numa altura em que o retalho se prepara para o pico do e-commerce, o country manager da Google em Portugal insta as empresas a apostar mais no mercado digital e na sua internacionaliza\u00e7\u00e3o.Bernardo Correia, Country Manager Google Portugal\u00a0\u00a9\u00a0DRO que nos diz a maturidade digital das empresas portuguesas? 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