{"id":5795,"date":"2023-10-04T17:11:06","date_gmt":"2023-10-04T20:11:06","guid":{"rendered":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/o-mercado-de-infraestrutura-digital-da-america-latina-esta-bnamericas\/"},"modified":"2023-10-04T17:11:06","modified_gmt":"2023-10-04T20:11:06","slug":"o-mercado-de-infraestrutura-digital-da-america-latina-esta-bnamericas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4tuneagencia.digital\/blog\/o-mercado-de-infraestrutura-digital-da-america-latina-esta-bnamericas\/","title":{"rendered":"\u2018O mercado de infraestrutura digital da Am\u00e9rica Latina est\u00e1 … – BNamericas"},"content":{"rendered":"

A Solomon Partners, empresa de consultoria financeira com sede em Nova York e desde 2016 uma afiliada independente do grupo franc\u00eas Natixis, est\u00e1 otimista com a din\u00e2mica do segmento de infraestrutura digital da Am\u00e9rica Latina.
Fundada em 1989 como uma das primeiras empresas privadas de investimento banc\u00e1rio independente em Wall Street, a empresa evoluiu ao longo do tempo para se concentrar na consultoria de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, investimentos privados e movimenta\u00e7\u00f5es financeiras relacionadas.
O grupo afirma ter prestado consultoria em centenas de neg\u00f3cios envolvendo US$ 200 bilh\u00f5es em 15 setores, como varejo, finan\u00e7as, energia e renov\u00e1veis, infraestrutura e telecomunica\u00e7\u00f5es, inclusive na Am\u00e9rica Latina.
A Solomon foi a consultora financeira, entre outros exemplos, da aquisi\u00e7\u00e3o da KIO Networks pela I Squared Capital no final de 2021, e da venda da divis\u00e3o UCI Brasil da Viacom para a National Amusements.
Nesta entrevista, Irtiaz Ahmad, diretor executivo de telecomunica\u00e7\u00f5es da Solomon Partners, fala sobre as perspectivas para a regi\u00e3o.
BNamericas:<\/strong> Qual a sua opini\u00e3o sobre o cen\u00e1rio de infraestrutura digital e de telecomunica\u00e7\u00f5es da Am\u00e9rica Latina?
Ahmad:<\/strong> Eu dividiria isso em algumas categorias diferentes, dentro das classes de ativos.
A mais antiga \u00e9 a das torres, que ainda est\u00e3o ativas. Tem havido muita atividade na \u00faltima d\u00e9cada, com as plataformas mais estabelecidas, al\u00e9m de algumas das plataformas independentes que j\u00e1 estavam atuando.
Continuamos vendo algumas das empresas de telecomunica\u00e7\u00f5es da regi\u00e3o fazendo opera\u00e7\u00f5es de \u201csale and leaseback\u201d, vendendo seus portf\u00f3lios de torres, embora isso esteja, de certa forma, consolidado e competitivo no momento.
Embora possamos pensar que h\u00e1 muito crescimento e oportunidades abundantes, \u00e9 algo que na mentalidade dos investidores j\u00e1 \u00e9 um foco. \u00c9 um mercado bastante equilibrado e vemos alguns participantes ativos na regi\u00e3o.
BNamericas:<\/strong> E quanto aos datacenters?
Ahmad:<\/strong> Vale destacar a expans\u00e3o de diversas plataformas de escala. O Brasil e alguns outros mercados t\u00eam experimentado um crescimento cont\u00ednuo com os hiperescaladores levantando bandeiras e se expandindo nesses mercados.
Isso s\u00f3 mostra o potencial de crescimento desta regi\u00e3o e o que os hiperscaladores est\u00e3o planejando em termos de implementa\u00e7\u00f5es de capacidade adicional em mercados como o Brasil, a Col\u00f4mbia e o M\u00e9xico, entre outros locais.
Continuamos monitorando algumas novas entradas no segmento de datacenters na Am\u00e9rica Latina, incluindo o desenvolvimento de diversas opera\u00e7\u00f5es internas de datacenter de telecomunica\u00e7\u00f5es que podem entrar no cen\u00e1rio independente. Pode haver algo para fazer por l\u00e1.
Tamb\u00e9m existem conversas sobre alguns dos ativos legados de empresas que poderiam estar \u00e0 venda. Eles poderiam ser implementados em plataformas existentes ou formar os ativos iniciais para uma nova plataforma.
E h\u00e1 outras plataformas independentes que est\u00e3o sendo desenvolvidas. Seja no M\u00e9xico ou no Brasil, continuamos vendo novos desenvolvimentos em todas essas regi\u00f5es no momento.
BNamericas:<\/strong> Tamb\u00e9m sob uma perspectiva de datacenters de borda?
Ahmad:<\/strong> Essa \u00e9 outra coisa a ser mencionada em rela\u00e7\u00e3o aos datacenters: o foco adicional em mais implanta\u00e7\u00f5es de borda na regi\u00e3o. Vimos o desenvolvimento do espa\u00e7o de datacenter de borda nos EUA e na Europa, e isso ainda est\u00e1 no in\u00edcio na Am\u00e9rica Latina. Mas \u00e9 definitivamente algo, um tema de conversa para uma nova \u00e1rea de expans\u00e3o.
A \u00faltima coisa a mencionar sobre datacenters \u00e9 o desenvolvimento n\u00e3o s\u00f3 de equipes de borda, mas de equipes mais centradas em conectividade que est\u00e3o come\u00e7ando a atuar em salas de reuni\u00f5es, em comit\u00eas de investimento, vinculadas a pontos de conex\u00e3o de cabos para a borda submarina e nos principais n\u00f3s metropolitanos, onde as rotas de fibra se cruzam para os hubs de interconex\u00e3o.
As equipes est\u00e3o tentando seguir um pouco da estrat\u00e9gia de \u201croll-up\u201d ou \u201cbuild-out\u201d na regi\u00e3o, para plataformas que vimos nos EUA, na Europa e em outros mercados.
Isso se assemelha um pouco \u00e0s empresas Cologix ou Interaxion. N\u00e3o vimos uma plataforma orientada para interconex\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, mas fala-se em expandir ativos ou construir ativos para desenvolver uma plataforma semelhante a essa.
Isso seria um pouco diferente das plataformas orientadas para hiperescala, como as da Odata ou Ascenty.
BNamericas:<\/strong> O que voc\u00ea pode dizer sobre as negocia\u00e7\u00f5es sobre fibra?
Ahmad:<\/strong> H\u00e1 muita coisa acontecendo em termos de joint ventures, com empresas como a Telef\u00f3nica estabelecendo v\u00e1rias joint ventures com a KKR, por exemplo. Estamos vendo um foco cont\u00ednuo das telcos em termos de como elas pensam sobre a aloca\u00e7\u00e3o de capital e a sofistica\u00e7\u00e3o de fazer essas joint ventures.
Essas joint ventures n\u00e3o s\u00e3o mais algo que assusta as pessoas. Esse modelo est\u00e1 sendo adotado com entusiasmo, no que se refere ao acesso ao capital e \u00e0 capacidade de fazer isso de uma maneira mais escalonada, com esses grandes investidores institucionais, fundos de infraestrutura e fundos de pens\u00e3o que t\u00eam uma compreens\u00e3o particularmente boa do mercado e querem ir al\u00e9m. E querem fazer isso com um grande parceiro, algu\u00e9m que conhe\u00e7a o mercado.
Ent\u00e3o, no plano terrestre, existem as parcerias maiores que acabamos de discutir. Tamb\u00e9m continuaremos vendo v\u00e1rios players internacionais olhando para a regi\u00e3o e explorando diferentes formas de operar nela, tanto estrat\u00e9gicas internacionais quanto de private equity internacional.
O aspecto final diz respeito \u00e0 fibra submarina, que ainda transporta 99% do tr\u00e1fego mundial.
BNamericas:<\/strong> O boom dos cabos submarinos.
Ahmad:<\/strong> O interessante \u00e9 que os sistemas que hoje conectam a maior parte da Am\u00e9rica Latina, seja com os EUA ou outros mercados, foram constru\u00eddos, em sua maioria, nos primeiros dias da implanta\u00e7\u00e3o da fibra submarina, no final da d\u00e9cada de 1990, in\u00edcio da d\u00e9cada de 2000.
Estamos vendo alguns desses sistemas congestionados com tr\u00e1fego. Eles t\u00eam quase 24, 25 anos, o que \u00e9, em geral, o tempo de vida deles. Alguns desses sistemas est\u00e3o chegando ao fim de sua vida \u00fatil fisicamente, alguns deles j\u00e1 est\u00e3o congestionados devido \u00e0 capacidade, outros n\u00e3o s\u00e3o capazes de suportar as baixas lat\u00eancias exigidas pelo tr\u00e1fego de dados atual.
Os poucos sistemas novos que existem, que foram constru\u00eddos ao longo dos \u00faltimos cinco, seis, sete anos, n\u00e3o est\u00e3o exatamente nas mesmas rotas que alguns desses sistemas que precisam ser substitu\u00eddos.
Voc\u00ea tem conectividade do Brasil com a Europa e os EUA, mas n\u00e3o tem o mesmo n\u00edvel de conectividade com outras partes do mercado. E isso ocorre no lado oriental e, particularmente, no lado ocidental.
Estamos vendo plataformas independentes discutindo rotas de fibra submarina, sejam elas diretas entre EUA-Caribe-Am\u00e9rica Latina ou EUA-Am\u00e9rica Latina.
No lado ocidental, h\u00e1 muitas negocia\u00e7\u00f5es, em especial se considerarmos as quest\u00f5es geopol\u00edticas em torno da R\u00fassia e da China. Os sistemas v\u00eam do Jap\u00e3o, da Austr\u00e1lia ou do caminho da \u00c1sia atrav\u00e9s do Pac\u00edfico e at\u00e9 a costa ocidental da Am\u00e9rica Latina, para mercados como o Chile e alguns outros que est\u00e3o particularmente em foco neste momento.
Em suma, o mercado de infraestrutura digital da Am\u00e9rica Latina est\u00e1 incrivelmente ativo no momento.
O primeiro caso de teste das torres, sendo o primeiro para investidores institucionais dos EUA e da Europa, foi bem sucedido. Vimos na \u00faltima d\u00e9cada um fluxo adicional de capital na forma de datacenters e fibra. E a \u00e1rea mais recente \u00e9 o cont\u00ednuo aumento de interesse nos cabos submarinos nos \u00faltimos 12 a 18 meses.
Isso se deve \u00e0 natureza espec\u00edfica das restri\u00e7\u00f5es de capacidade e de investimentos da implanta\u00e7\u00e3o de infraestruturas nas costas leste e oeste da Am\u00e9rica Latina.
BNamericas:<\/strong> Outro local da regi\u00e3o \u2013 al\u00e9m do Brasil, M\u00e9xico, Col\u00f4mbia e Chile \u2013 poderia enfrentar esse desafio e se tornar um polo de infraestrutura digital?
Ahmad:<\/strong> A Col\u00f4mbia \u00e9 um foco no momento, eu diria, entre todos os mercados que voc\u00ea mencionou. O Brasil j\u00e1 est\u00e1 estabelecido. A maior parte desse mercado continua crescendo devido \u00e0 disponibilidade de energia, terra e fibra, al\u00e9m da densidade populacional no Brasil, a concentra\u00e7\u00e3o em cidades e regi\u00f5es metropolitanas costeiras.
A Col\u00f4mbia, na costa oeste da Am\u00e9rica Latina, se tornou um ponto ativo. O pa\u00eds come\u00e7ou a atrair aten\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos 12 a 24 meses em termos de novas implanta\u00e7\u00f5es no mundo dos datacenters entrando em opera\u00e7\u00e3o.
Entre outros lugares onde vemos muito mais interesse est\u00e1 o Chile, quando se trata de capta\u00e7\u00e3o de popula\u00e7\u00e3o na costa sul e oeste. A Argentina \u00e9, obviamente, uma grande base populacional, uma grande base comercial, mas temos visto hesita\u00e7\u00f5es por parte de investidores institucionais dos EUA e da Europa.
E ent\u00e3o, s\u00f3 para falar do Caribe, h\u00e1 foco em alguns mercados de l\u00e1. Menos do ponto de vista dos datacenters. Na Am\u00e9rica Central e no Caribe, o foco tem sido o investimento cont\u00ednuo em fibra,  fiber-to-the-home e acesso a cabos submarinos, que mencionamos. Essa \u00e9 uma regi\u00e3o que est\u00e1 carente de capacidade e requer alguns novos sistemas, nova diversidade de rotas, nova capacidade e novas tecnologias de lat\u00eancia.
A Cidade do M\u00e9xico continua em crescimento, a regi\u00e3o de Quer\u00e9taro continua se desenvolvendo. Um mercado em desenvolvimento inicial \u00e9 a Guiana, e h\u00e1 um foco no pa\u00eds, dado seu potencial de desenvolvimento.
BNamericas:<\/strong> Em que sentido?
Ahmad:<\/strong> A Guiana fica sobre uma das maiores reservas de petr\u00f3leo do mundo, que s\u00f3 foi descoberta recentemente e come\u00e7ou a ser extra\u00edda nos \u00faltimos dois anos.
Portanto, ainda \u00e9 muito cedo, mas temos visto o desenvolvimento de mercados semelhantes no Oriente M\u00e9dio e na \u00c1sia, onde temos estes recursos naturais e isso promove um certo n\u00edvel de migra\u00e7\u00e3o, de crescimento populacional, maior densifica\u00e7\u00e3o das \u00e1reas metropolitanas urbanas. Com isso, surge tamb\u00e9m a necessidade de fibra adicional e infraestrutura digital mais ampla. \u00c9 fenomenal.
A Guiana \u00e9 um mercado com uma popula\u00e7\u00e3o de menos de 1 milh\u00e3o de habitantes, mas se houver um crescimento populacional cont\u00ednuo, um crescimento comercial cont\u00ednuo… Muitos desses neg\u00f3cios s\u00e3o de infraestrutura cr\u00edtica, que exigem muitos dados e tr\u00e1fego de dados. Esperamos ver um foco adicional na Guiana como mercado.
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